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一、抓制度。
制度建設是立隊之本，必須具有系統性、完整性、嚴謹性。首先，建立健全的各項制度是滁州安保公司經營立足的前提。安保隊員要以滁州安保公司及客戶的相關規則和要求為標準，結合實際情況設立臺賬，制定客戶工作方案、應急方案、工作審查、值班記錄、交接要求、請示報告等，規范管理。
其次，嚴執行。滁州安保公司有再好的制度，能否發揮其作用才是根本，重要的是實行。安保隊員開展工作時，要堅持原則，實行既定的制度。同時，北京安保公司也要要嚴格督促安保人員遵守紀律、按章辦事等，養成良好的作風和行為習慣。
再次，保持改進。每個制度的發表都有其特定的條件和背景，隨著時間的推移，制度一定會發生變化，否則會制約發展。滁州安保公司必須根據不同時期、不同客戶等多種因素，及時進行動態調整和完善，確保制度的適應性。特別是在規范安保人員的行為方面，必須避免產生“法律明確、不違法”的管理盲點。
二、抓教育。
由于安保人員自身的背景、文化、經驗不同，導致他們的良莠不齊，教育訓練成為提高其綜合素質的最有效補救措施。滁州安保公司要結合保安職業的特點和安保人員的個人差異，進行全員的素質教育。
1、內容上必須實用。
除了要求安保人員掌握保安業務、法律常識、消防技能、禮儀規范、格斗捕獲等基礎知識外，滁州安保公司還必須把重點放在提高安保人員的實用技能上。
2、必須在形式上靈活。
在傳統的“一言堂”式訓練中，安保人員一般都是被動接受教育的。滁州保安公司要抓住崗前和在職訓練等契機，通過互動、輕松、靈活的教育形式，經常向安保人員灌輸豐富的知識，專注于音樂，激發深度的學習興趣。
3、明確目標。
滁州保安公司必須明確每次教育應該達到什么樣的效果。例如，也有安保人員工作不足，有能力問題，狀態堵塞的問題。對癥治療，找到問題的關鍵，根據目的開展良好的教育工作，才有效果。
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